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清华大学国际化工商管理总裁研修班招生简章
总裁班,CEO课程,EE高层管理教育,经理人培训   2017-02-14 12:52:05 作者:CEO国际课堂 来源:清华工商总裁班 文字大小:[][][]

【课程背景】世界正在经历前所未有的变化,中国经济也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题,本课程突破传统的EMBA课程体系,特别增加了国家战略新兴产业的课程内容。
【学员组成及层次】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

【国际化工商管理总裁班特色】
1、教学模式:打破传统讲授模式,设计和安排了系统高效的学习体系,采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后总结+训练营+顾问咨询的教学模式,真正让学员投入其中,学以致用。
2、课前准备:每次上课前一个月,学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用mail发给助教,上课期间让老师更具针对性的进行教学,并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。
3、导师制:每位学员可选一位老师作为自己终生导师,实现个人终生学习的目标。
4、企业考察与户外拓展:让学员和企业家走出去,亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感,通过现场参观、考察,并进行专题研讨交流,对话和经验分享,让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化,同学们之间相互学习借鉴,增进同窗情义,拓展企业通路,也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。
5、老师授课精髓及班级活动花絮以光盘形式结业后赠给学员,以便更好领悟课程精华,同时回味人生美好的学习经历。
6、搭建交友、合作平台,建立企业家俱乐部,印制精美同学录(含班主任、所有授课老师)以便终生交流、活动同时建立创业基金会(自愿形式)以便共同发展。
【投资收获】
转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机。

【课程内容设置】EMBA核心课程,增设战国家略新兴产业课题

模块一、管理学基础与企业发展战略模块
宏观经济形势与政策解析篇
国内国际宏观经济走势及政策选择;财政政策的调控机制;“十八大”与经济政治改革;经济增长与产业结构变迁
公司治理与公司机制选择
公司治理中的制度变迁和制度设计;建立健全公司治理结构;分配机制的设立与执行;决策、运营、监督机制的设立
企业战略系统制定与实施
判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势;战略管理的整体架构与战略分析;战略规划的制定、实施及评价;聚焦与多元化,产品领先战略;亲近客户战略,运营战略,品牌战略
现代企业管理
管理的内涵与管理者的角色;管理者应具备的职业能力;管理者的角色定位与转换;管理中存在的深层次矛盾;博弈论与企业战略

模块二、营销系统搭建与品牌建设
战略营销创新
营销的实质;营销计划制定与执行;新时代营销心理学
整合传播;营销人才的选育留用裁;目标管理与绩效考核
品牌运作与广告策划
品牌4S战略;再造产品价值——摆脱“价格战”;定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
品牌创新与营销策划;新媒体营销与广告策划;品牌可持续发展运作
营销渠道与通路
营销渠道管理实务;渠道与大客户管理;掌握营销之道;营销心理学
有效的销售模式搭建
销售管理准则和能力要求;销售管理自测工具;销售管理十步法;销售系统搭建与团队建设

模块三、人力资源开发与管理课程模块
人力资源战略管理
人力资源规划与企业战略规划;组织结构与组织发展;构建人事制度的整体性思考;考核理念与考核方法应用
领导艺术与企业文化建设
卓越领导力艺术分析;领导特质与领导权力;领导风格与弹性运用;组织行为学
企业文化建设
组织价值观与社会责任;企业文化与企业的绩效;组织文化理念层设计与建设;企业文化的要素层次;具体企业文化的实施过程分析
总裁领导力与选人育人用人留人智慧
高情商的领导力开发;管理沟通与有效沟通建立;授权与监控;十种常见人才的选择,九型人格及其应用;激励与教练技术

模块四、商业模式与运营管理模块
商业模式的核心关键要素
精准客户定位,创新商业模式的分析框架;如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭;
跨越客户群体探索商业价值;提高重复购买,实现客户依赖模式
内部控制与风险防范
企业内部控制总体框架;企业内部控制与风险防范关系;企业内部控制预算与税务筹划;集团管控建设、控制、诊断、调整
企业运营中法律风险防范
企业家的法律风险意识;隐名投资的法律风险防范;企业兼并及债务承担;公司法相关法律风险
项目化的经营管理之道
项目计划与控制;项目管理体系(OPM3)规划与建设;项目管理五个过程组;项目管理的要点

模块五、企业资本运营与财税管理模块
企业发展与战略财务管理
战略成本管理创新与成本控制;资源配置、投资决策及风险控制;固定资产管理与投资决策;现代成本管理与成本费用控制;财务战略的制定方法
税务筹划与合理节税
节税工具及管道选择;销售活动中的节税安排;防控风险的税务管理体系的建立与运用;税收筹划的关键期和五步排查法;全面预算管理
公司治理与并购重组
公司治理与资本运作;现代企业产权制度的变迁;并购重组分析及方案选择;产业并购与产业整合
企业上市战略选择
上市政策解读;上市法律、财务、保荐;私募基金与企业上市;著名经典上市案例分析

模块六、国学与领导智慧模块
中华文化的识人、用人智慧
中国古代“观人”的两大流派;以黄老哲学为指导思想的《人物志》;才性论;鉴识论;英雄论
《周易》与管理
阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论;五行理论--五行观念与五行相生相克;
四柱说与人生命运;易学与领导智慧;《周易》风水与建筑环境
儒家的修身与治世之道
儒家思想的精髓;中国企业家精神模式;儒家经典著作导读;儒家智慧与现代生活;阳明心学与企业家精神
领导者言语及公众表达艺术
分场景表达技巧分类;演讲的困难突破与对策;演讲的表达构思;5分钟打动人心;演讲现场控制方法

模块七、战略新兴产业与创新科技成果转化
1、技术创新与新兴产业发展 2、高新技术制造产业建设与制造业结构转型 3、高端装备制造产业的发展现状与前景
4、先进制造技术与低碳制造 5、新材料开发、利用与产业发展           6、物联网产业现状、趋势与产业链构建
7、电子商务发展趋势       8、信息技术发展与信息产业升级           9、太阳能电池产业化及光伏产业链合作


【邀请师资介绍】
1、陆 德:国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席。
2、史 炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。
3、崔国文:清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
4、姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。
5、路长全:中国最具价值的营销实战专家。
6、刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、许晓平:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
8、王晓毅:清华大学人文学院教授。
9、刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。
10、周 立:管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。
11、金占明:清华大学经济管理学院教授。
12、刘再煊:《中国电子商务》总编,企业文化专家。
13、汪大正:国内著名人力资源管理专家。
14、周培玉:北京四维天成商务策划咨询中心主任。
15、关立勋:北京语言大学教授,北京文博雅文化艺术研究院院长。
16、高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者。
17、张 伟:北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长、北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。
18、戚聿东:首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
19、刘 杰:北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授。
20、张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
21、于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。
22、许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授。
23、宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。
24、于晓非:著名佛教文化研究专家,中央党校教授。
25、王国玮:北京中医医院副院长。
26、臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授、博导。
27、阎旭临:清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
28、董 权:中国人力资源开发研究会常务理事。
29、孙 非:南开大学国际商学院教授。
30、孙立群:南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。
【教学服务】
1、缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由带班老师安排补课。
2、专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师,全心全意为班级教学及活动提供一站式服务,是凝聚班级友谊,促进学员沟通的催化剂。
3、授课评分体制,保证教学质量:每次上课学员都将对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。
4、成立班委,组织酒会、同学联谊、企业互访、成立班级企业等活动

【教学安排】 每两个月上课1次,每次3天,共9次,总计27天。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。
【参与费用】3.98万元(含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
【证书获得】修完全部课程,通过论文答辩,颁发加盖钢印的《国际化工商管理总裁高级研修班》结业证书,可由用人单位作为档案查询。


官方微博 @清华大学EDP课程中心

【报名联系】
报名地点:清华大学 地址:北京市海淀区清华大学 邮编:100084

联系人:张老师 魏老师
E-mail:
train@thuedp.com

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